France · PME et startups
Votre entreprise fait du chiffre. Gardez une vue claire sur vos finances.
Vous vendez, vous recrutez, vous avancez. Mais vous ne savez pas toujours ce que votre activité gagne, ni ce qui restera en banque. Mercova vous aide chaque mois à lire vos résultats, anticiper votre trésorerie et décider des actions à mener.
Un suivi annuel avec un point mensuel. La fréquence de suivi de trésorerie est convenue selon vos besoins et vos données.
Entre le bilan annuel et les décisions de demain
Votre cabinet comptable produit des informations essentielles. Il faut ensuite les rapprocher de vos commandes, de vos échéances et de votre activité réelle. Le pilotage financier transforme cette base en une lecture régulière, utilisable pour une embauche, un investissement ou un changement de prix.
Comprendre le mois
Un tableau de bord accompagné d’une lecture écrite : chiffre d’affaires, marges, charges et écarts au prévisionnel. Les chiffres provisoires et les informations manquantes sont signalés.
Voir venir la trésorerie
Une prévision qui distingue facturation et encaissement, dépenses et échéances. Nous rendons visibles les hypothèses et les périodes de tension pour préparer vos arbitrages.
Décider des prochaines actions
Un échange mensuel pour hiérarchiser les sujets, choisir les actions et attribuer un responsable. Le mois suivant, nous revenons sur leur avancement et leur effet sur les chiffres.
Exemple fictif illustrant notre méthode de pilotage financier.
2. Pourquoi le bénéfice ne se retrouve pas en banque
Le BFR absorbe 40 000 € : 35 000 € de créances et 10 000 € de stocks supplémentaires, compensés par 5 000 € de dettes fournisseurs. La priorité est de vérifier les dates d’encaissement et les besoins de stock avant d’engager de nouvelles dépenses.
Voir les chiffres et les hypothèsesUn suivi adapté à votre activité en France
Le point de départ est votre fonctionnement réel : comment vous facturez, quand vos clients paient et quels engagements doivent être honorés avant les encaissements.
Coordination avec votre cabinet comptable
Nous définissons les exports et les informations nécessaires au suivi mensuel. Les écritures en attente, charges à rattacher et écarts de période sont discutés avec votre cabinet pour distinguer performance réelle et décalage de saisie.
Encaissements et calendrier des décaissements
Le prévisionnel en euros rapproche les règlements clients, les fournisseurs, la paie, les échéances d’emprunt et les paiements fiscaux et sociaux communiqués par vos conseils. Les dates proviennent de vos engagements et de leurs indications.
Le BFR derrière votre croissance
Une hausse des ventes peut immobiliser davantage de trésorerie dans les créances et les stocks. Nous lisons ensemble les délais de règlement, les acomptes et les marges pour mesurer ce qu’une nouvelle commande demande avant de rapporter.
Un rythme simple, construit avec vous
Le premier échange sert à comprendre vos décisions à venir, la qualité de vos données et le rôle de chacun. Le périmètre, le calendrier et les honoraires figurent ensuite dans la proposition.
Rassembler les informations utiles
Exports comptables, soldes bancaires, échéanciers clients et fournisseurs, salaires et engagements connus. Nous convenons d’un format et d’une date de transmission avec vous et votre interlocuteur comptable.
Lire les chiffres ensemble
Vous recevez le tableau de bord et son commentaire. Nous consacrons le point mensuel aux écarts, à la trésorerie et aux décisions qui demandent votre attention.
Suivre les décisions
Les actions retenues ont un responsable et une échéance. Nous actualisons le prévisionnel selon le rythme convenu et préparons le prochain point à partir de ce qui a réellement changé.
Pour des dirigeants qui ont une activité, mais peu de visibilité financière
L’accompagnement vise notamment les PME et startups réalisant entre 1 et 30 millions d’euros de chiffre d’affaires, sans direction financière disponible au quotidien. Le bon périmètre dépend aussi du nombre d’entités, de la saisonnalité et de la complexité des données.
Cet accompagnement suppose des données disponibles et un dirigeant impliqué. La tenue comptable, les déclarations fiscales et le conseil juridique restent auprès de vos professionnels habituels.
Un suivi financier dans la durée, des décisions chaque mois
Un tableau de bord est un point de départ. Nous proposons de construire un accompagnement annuel autour de vos résultats, de votre trésorerie et des décisions à préparer, avec un forfait facturé chaque mois selon le périmètre convenu.
01
Comprendre votre besoin
Pendant un premier échange gratuit de 20 minutes, nous parlons de votre activité, des chiffres dont vous disposez et d’une décision concrète qui vous préoccupe.
02
Définir un cadre annuel clair
Si le besoin correspond, la proposition précise les livrables, les échanges, les données à transmettre, les honoraires mensuels et les conditions de durée. Vous décidez avant tout engagement.
03
Analyser, décider, revenir sur les actions
Chaque mois, une lecture des chiffres et un échange pour décider. Le suivi de trésorerie peut être plus fréquent si le besoin, les données et le périmètre le justifient.
Pour les dirigeants de PME et startups avec une activité établie, notamment autour de 1 à 30 millions de chiffre d’affaires annuel. Le besoin d’analyse récurrente, la qualité des données et votre implication comptent autant que la taille.
20 minutes pour faire le point. Sans engagement.
Avant de nous confier votre pilotage
Quelle décision vos chiffres ne vous permettent pas de prendre ?
Parlons de votre activité et d’une décision à venir pendant un échange gratuit de 20 minutes. Si le besoin correspond, nous préciserons le suivi annuel et le forfait mensuel dans une proposition.
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