Mercova Advisory · DAF externalisé
Un DAF externalisé pour comprendre vos chiffres et décider chaque mois
Votre entreprise fait du chiffre, mais vous manquez d’une lecture claire de vos résultats et de votre trésorerie. Mercova accompagne les dirigeants de PME et startups dans l’analyse mensuelle de leurs finances et les décisions qui en découlent.
Appel gratuit et confidentiel, sans engagement.
Le problème
Piloter à l’instinct, faute de chiffres
Pour les dirigeants de PME et startups réalisant environ 1 à 30 M€ de chiffre d’affaires, le besoin ne se résume pas à la taille. Il apparaît quand les comptes existent, mais que personne ne relie les chiffres aux décisions de trésorerie, de marge et d’investissement.
Aucune visibilité sur la trésorerie
Vous découvrez votre position de trésorerie quand le solde bancaire vous inquiète. Aucune vision prospective, aucune idée d’où viendra la prochaine tension.
Un reporting éclaté
Les chiffres vivent dans des tableurs, chez votre cabinet comptable et dans votre tête. Chacun raconte une histoire un peu différente, et la clôture mensuelle traîne des semaines.
La pression de la banque et des prêteurs
Les prêteurs réclament des prévisions et des covenants que vous peinez à produire, et vous négociez vos financements en position de faiblesse.
Des décisions prises à l’aveugle
Recrutements, tarifs, investissements et grosses commandes se décident au ressenti, faute de pouvoir modéliser l’impact sur la trésorerie et la marge.
Le bon accompagnement pour votre situation
Le pilotage mensuel est pertinent si…
Vous disposez de comptes, mais vous cherchez une lecture régulière des marges et du cash, un échange sur vos décisions et des priorités à suivre. Vous pouvez fournir les données et consacrer du temps aux arbitrages.
Un autre format peut être nécessaire
Une comptabilité à reconstruire doit d’abord être fiabilisée. Une responsabilité opérationnelle quotidienne, une crise de liquidité urgente ou une direction permanente peut nécessiter une équipe interne ou un spécialiste dédié.
Ce que vous obtenez
Des chiffres expliqués, des priorités à discuter
Le pilotage mensuel constitue le socle. La prévision, le financement et l’appui aux équipes dépendent du périmètre choisi et des données disponibles.
Prévision de trésorerie mensuelle
Une prévision glissante pour identifier les semaines sensibles et tester les encaissements et décaissements attendus. Les hypothèses et la date de mise à jour restent visibles ; une revue mensuelle ne constitue pas une surveillance quotidienne.
Reporting commenté
Une lecture des résultats, du bilan et de la trésorerie : ce qui a changé, les écarts à expliquer et les questions à traiter avec vous. Le format destiné à la banque ou aux investisseurs se définit selon la mission.
Tableau de bord KPI
Des indicateurs retenus pour votre activité, reliés aux marges, aux encaissements et aux décisions du mois. Nous distinguons les données constatées des estimations.
Appui au financement et à la capacité d’endettement
Selon le périmètre, analyse de la capacité d’endettement, préparation des éléments financiers et accompagnement des échanges avec les prêteurs. La décision de crédit et les conditions restent celles du prêteur.
Analyse de scénarios
Modélisez les grandes décisions avant de les prendre : un recrutement clé, une hausse de prix, une grosse commande, la perte d’un client majeur ou un retournement.
Un partenaire financier disponible
Un interlocuteur pour interpréter les chiffres et coordonner les sujets financiers avec vous et votre cabinet. La disponibilité entre les réunions et la supervision des équipes se définissent selon le forfait.
Une mission de pilotage réalisée
Ce que nous avons concrètement produit pour un dirigeant
Dans une mission de suivi récurrent, Mercova a produit plusieurs rapports réunissant les résultats de l’entreprise, sa structure de coûts et ses flux de trésorerie. Voici les analyses présentes dans ces livrables, sans données permettant d’identifier le client.
Une lecture du résultat
Compte de résultat, charges fixes et variables, seuil de rentabilité : les composantes du résultat sont présentées dans un même rapport.
La question à éclairer : quel chiffre d’affaires permet de couvrir les charges, puis de dégager un bénéfice ?
Une lecture de la trésorerie
Les rapports présentent les flux de trésorerie ainsi que les créances, les dettes et les emprunts.
La question à éclairer : pourquoi le résultat et le solde bancaire évoluent différemment ?
Des rapports sur plusieurs périodes
Les mêmes familles d’analyses sont reprises dans les rapports successifs. Le dirigeant dispose d’un support régulier pour lire ses chiffres.
La question à éclairer : quels changements depuis la dernière période méritent une analyse ?
Cette présentation décrit le travail réalisé. Elle ne chiffre pas un gain attribuable à la mission. Les tableaux de démonstration proposés sur ce site utilisent des données fictives distinctes des rapports clients.
Voir les tableaux de démonstrationExemple fictif illustrant notre méthode de pilotage financier.
1. Le chiffre d’affaires progresse. Et le résultat ?
Les 25 000 € de ventes supplémentaires apportent seulement 5 000 € de marge sur coûts variables, absorbés par 5 000 € de charges fixes supplémentaires. Avant de chercher plus de volume, nous examinons le prix, le mix de ventes, les coûts et les éléments ponctuels.
Voir les chiffres et les hypothèsesUn suivi financier dans la durée, des décisions chaque mois
Un tableau de bord est un point de départ. Nous proposons de construire un accompagnement annuel autour de vos résultats, de votre trésorerie et des décisions à préparer, avec un forfait facturé chaque mois selon le périmètre convenu.
01
Comprendre votre besoin
Pendant un premier échange gratuit de 20 minutes, nous parlons de votre activité, des chiffres dont vous disposez et d’une décision concrète qui vous préoccupe.
02
Définir un cadre annuel clair
Si le besoin correspond, la proposition précise les livrables, les échanges, les données à transmettre, les honoraires mensuels et les conditions de durée. Vous décidez avant tout engagement.
03
Analyser, décider, revenir sur les actions
Chaque mois, une lecture des chiffres et un échange pour décider. Le suivi de trésorerie peut être plus fréquent si le besoin, les données et le périmètre le justifient.
Pour les dirigeants de PME et startups avec une activité établie, notamment autour de 1 à 30 millions de chiffre d’affaires annuel. Le besoin d’analyse récurrente, la qualité des données et votre implication comptent autant que la taille.
20 minutes pour faire le point. Sans engagement.
Les informations utiles pour démarrer
Selon votre activité : comptes récents et balance comptable, trésorerie bancaire, échéanciers clients et fournisseurs, emprunts et engagements, détail des ventes et des marges. Nous convenons des accès nécessaires et du calendrier de transmission. Ne transmettez pas de données confidentielles dans un formulaire public.
Cabinet, logiciel ou DAF : quel manque faut il combler ?
Votre cabinet ou votre fiduciaire
Son périmètre peut couvrir la tenue des comptes, les obligations locales, le conseil et parfois le pilotage. Commencez par vérifier les prestations déjà incluses pour éviter les doublons.
Vos outils financiers
Ils rassemblent les données, calculent des indicateurs et facilitent les prévisions. Leur utilité dépend du paramétrage et des données ; ils ne décident pas de vos priorités à votre place.
Votre interlocuteur financier
Il questionne les hypothèses, explique les écarts et vous aide à arbitrer. Le besoin supplémentaire porte sur cette interprétation et ce suivi, avec vos outils et vos conseils existants.
Tarifs
Un forfait mensuel, sans surprise
Le suivi annuel avec facturation mensuelle est construit autour du besoin récurrent. Les offres ci dessous correspondent à différents niveaux d’implication. Livrables, fréquence, durée et conditions sont confirmés dans la proposition.
Essentiel
Pour les PME et startups qui ont besoin, pour la première fois, de chiffres fiables et d’une vision de leur trésorerie.
- Prévision de trésorerie mensuelle (glissante à 13 semaines)
- Dossier de reporting mensuel concis
- Tableau de bord des KPI essentiels
- Réunion de revue mensuelle
Croissance
Pour les PME et startups en croissance qui prennent des décisions actives de financement et d’investissement.
- Tout le niveau Essentiel
- Dossier de qualité conseil avec commentaires
- Modélisation de scénarios et budget
- Appui au financement et à la capacité d’endettement
- Accès prioritaire entre les réunions
Partenaire
Un véritable DAF à vos côtés pour les entreprises complexes, en forte croissance ou engagées dans une opération.
- Tout le niveau Croissance
- Présence au conseil et reporting investisseurs
- Appui aux négociations avec prêteurs et investisseurs
- Supervision opérationnelle de l’équipe finance
- Préparation à la cession et à l’acquisition
Forfaits indicatifs Mercova de 1,5k à 5k EUR par mois, et non une moyenne de marché. Le périmètre et le tarif définitifs sont arrêtés après l’appel diagnostic. La durée et les conditions de la mission sont précisées dans la proposition.
Pourquoi Mercova
La rigueur de la banque d’affaires, le pragmatisme du dirigeant
Vous bénéficiez de la discipline d’une direction financière de haut niveau, appliquée aux réalités d’une PME ou d’une startup dirigée par son fondateur.
- Une expérience financière senior forgée en banque d’affaires et en corporate finance.
- Une communication directe, pensée pour les dirigeants, sans jargon ni mise en scène.
- Une approche concrète avec vos outils, votre comptable et votre banque, pas seulement des présentations.
- Indépendants et sans conflit d’intérêts : nous ne vous vendons aucun produit financier.
- Un suivi annuel, avec périmètre, honoraires mensuels et conditions définis avant le démarrage.
Vous préférez être recontacté ?
Laissez vos coordonnées pour échanger sur votre besoin de direction financière et le périmètre qui vous conviendrait.
FAQ
Les questions que nous posent les dirigeants
Des réponses claires sur le périmètre, le coût et le fonctionnement réel d’un DAF externalisé.
Obtenez une vision claire de vos chiffres
Échangeons sur votre trésorerie, votre reporting et les décisions à préparer pour définir un accompagnement adapté à votre situation.