Accompagnement financier du dirigeant
Votre entreprise avance. Vos chiffres doivent vous aider à décider.
Vous voulez mieux gagner votre vie, recruter ou développer l’activité. Mais vous manquez de recul sur ce qu’elle gagne vraiment et sur la trésorerie disponible. Mercova accompagne les dirigeants de PME et startups pour lire les chiffres chaque mois et préparer la suite.
Les décisions auxquelles vous faites face
Les questions derrière vos décisions
Votre chiffre d’affaires ne suffit pas à répondre. Il faut relier marges, engagements et dates de paiement pour décider à partir d’une vue d’ensemble.
Assez de trésorerie pour voir venir ?
Salaires, impôts, une grosse commande, un client qui paie tard. Sans vision prospective de la trésorerie, vous pilotez au rétroviseur, et les surprises coûtent toujours plus cher qu’un plan.
Me rémunérer davantage, sans fragiliser l’activité ?
Distinguer le résultat, le cash disponible et ce qui doit rester dans l’entreprise. Nous préparons une capacité financière à discuter avec vos conseils, sans remplacer l’analyse fiscale et juridique.
Quels clients ou activités valent nos efforts ?
Une offre qui se vend bien peut demander trop de temps ou de ressources. Nous examinons sa contribution aux charges et les données disponibles pour comprendre ce qui reste réellement.
Le budget suffit pour recruter ou investir ?
Le coût arrive souvent avant les recettes. Une prévision avec plusieurs scénarios permet d’examiner les engagements, le point bas de trésorerie et les conditions nécessaires avant de décider.
Exemple fictif illustrant notre méthode de pilotage financier.
5. Recruter avant les encaissements : à quelles conditions ?
À partir des 90 000 € de trésorerie du mois M, nous comparons trois trajectoires. Ce recrutement fictif coûte 6 000 € par mois, avec 6 000 € de dépenses initiales supplémentaires. Ce sont des hypothèses de coût complet, pas un barème salarial.
Le recrutement abaisse le solde de M+1 à 58 000 €. Avant de décider, nous vérifions le point bas pendant le mois, la réserve minimale adaptée aux engagements et les recettes réellement sécurisées. Trois soldes positifs ne suffisent pas à valider une embauche.
Voir les chiffres et les hypothèsesUn suivi financier dans la durée, des décisions chaque mois
Un tableau de bord est un point de départ. Nous proposons de construire un accompagnement annuel autour de vos résultats, de votre trésorerie et des décisions à préparer, avec un forfait facturé chaque mois selon le périmètre convenu.
01
Comprendre votre besoin
Pendant un premier échange gratuit de 20 minutes, nous parlons de votre activité, des chiffres dont vous disposez et d’une décision concrète qui vous préoccupe.
02
Définir un cadre annuel clair
Si le besoin correspond, la proposition précise les livrables, les échanges, les données à transmettre, les honoraires mensuels et les conditions de durée. Vous décidez avant tout engagement.
03
Analyser, décider, revenir sur les actions
Chaque mois, une lecture des chiffres et un échange pour décider. Le suivi de trésorerie peut être plus fréquent si le besoin, les données et le périmètre le justifient.
Pour les dirigeants de PME et startups avec une activité établie, notamment autour de 1 à 30 millions de chiffre d’affaires annuel. Le besoin d’analyse récurrente, la qualité des données et votre implication comptent autant que la taille.
20 minutes pour faire le point. Sans engagement.
Comment Mercova aide
Un accompagnement à chaque étape
Mercova intervient sur la finance et les décisions économiques. Un coach peut travailler votre posture ou votre organisation ; votre comptable peut déjà vous conseiller. Nous clarifions ce qui manque à votre lecture financière et suivons les décisions retenues.
Étape 1 · Reprendre la main sur la trésorerie
Voir votre horizon de trésorerie et piloter par les chiffres
Une prévision de trésorerie glissante, un reporting mensuel propre et les cinq à huit indicateurs qui pilotent réellement votre activité, assurés par un DAF externalisé plutôt que par un recrutement à temps plein.
Étape 2 · Financer la croissance
Préparer le financement de vos projets
Évaluer la capacité de remboursement, préparer les informations financières et comparer les scénarios avant un échange bancaire. L’obtention du financement et ses conditions dépendent du prêteur.
Étape 3 · Créer de la valeur et préparer la cession
Être prêt bien avant l’appel de l’acquéreur
Nous comblons les écarts qui érodent la valeur en due diligence, de la qualité des résultats au reporting propre et à la dépendance à votre personne, pour que l’entreprise se vende à sa juste valeur.
Outils gratuits
Cadrer la question en quelques minutes
Trois calculateurs fondés sur la même logique que nous utilisons avec nos clients. Aucune inscription pour les lancer, juste des chiffres clairs pour agir.
Calculateur de capacité d’endettement
Estimez la dette que vos flux peuvent raisonnablement porter, avant même de parler à un prêteur.
Ouvrir le calculateurScore de préparation à la cession
Un court diagnostic qui évalue la préparation de votre entreprise à une cession et localise les écarts de valeur.
Évaluer mon entrepriseDe l’EBITDA à la trésorerie
Comprenez, ligne à ligne, pourquoi une année rentable ne se traduit pas toujours par du cash en banque.
Faire le calculPourquoi les dirigeants font confiance à Mercova
La rigueur de la banque d’affaires, le pragmatisme du dirigeant
Vous bénéficiez de la discipline d’une direction financière de haut niveau, appliquée au quotidien d’une PME ou d’une startup dirigée par son fondateur.
- Une expérience financière senior forgée en banque d’affaires et en corporate finance.
- Indépendants et sans conflit d’intérêts : nous ne vendons aucun produit financier et ne gagnons rien sur votre dette.
- Une communication directe, pensée pour les dirigeants, sans jargon ni mise en scène.
- Une approche concrète avec vos outils, votre comptable et votre banque, pas seulement des slides.
- Un seul partenaire pour la trésorerie, la dette, le reporting et la cession, afin que rien ne se perde entre vos différents conseils.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Laissez votre email pour demander un échange sur vos priorités de trésorerie, de dette, de reporting ou de cession. Mercova examine votre demande individuellement.
FAQ
Les questions que nous posent les dirigeants
Des réponses claires sur la façon dont Mercova travaille avec les fondateurs et sur les coûts.
Commençons par la visibilité qui vous manque
Un échange gratuit de 20 minutes pour comprendre votre activité et une décision à préparer. Si le besoin correspond, nous définissons ensuite un suivi financier annuel facturé chaque mois.