Suisse romande · PME et startups
Une lecture claire de vos finances pour diriger votre entreprise en Suisse.
Votre activité avance, mais la trésorerie et la rentabilité restent difficiles à lire. Mercova vous accompagne chaque mois pour comprendre vos résultats, anticiper vos engagements et préparer vos décisions, en coordination avec votre fiduciaire.
Un suivi annuel avec un point mensuel. La fréquence de suivi de trésorerie est convenue selon vos besoins et vos données.
Relier les comptes de votre fiduciaire à vos décisions
Un compte de résultat annuel ne suffit pas pour décider aujourd’hui d’un recrutement, d’un achat ou d’une commande importante. Nous rapprochons votre activité, vos comptes disponibles et vos mouvements de trésorerie dans une lecture mensuelle commentée.
Comprendre le mois
Un tableau de bord accompagné d’une lecture écrite : chiffre d’affaires, marges, charges et écarts au prévisionnel. Les chiffres provisoires et les informations manquantes sont signalés.
Voir venir la trésorerie
Une prévision qui distingue facturation et encaissement, dépenses et échéances. Nous rendons visibles les hypothèses et les périodes de tension pour préparer vos arbitrages.
Décider des prochaines actions
Un échange mensuel pour hiérarchiser les sujets, choisir les actions et attribuer un responsable. Le mois suivant, nous revenons sur leur avancement et leur effet sur les chiffres.
Exemple fictif illustrant notre méthode de pilotage financier.
4. Quelles factures méritent votre attention ?
Sur 120 000 € de créances, 30 000 € sont échus. Nous préparons une liste avec le montant, le motif du retard, le responsable et la date de paiement confirmée. Un encaissement de 20 000 € décalé au mois suivant réduit d’autant la trésorerie du mois, sans réduire automatiquement son chiffre d’affaires.
Voir les chiffres et les hypothèsesDes questions concrètes pour une activité en Suisse romande
La devise, les modalités de facturation et les liens avec l’étranger changent la manière de prévoir la trésorerie. Le suivi doit refléter ces réalités sans confondre analyse de gestion et obligations comptables.
Travailler avec votre fiduciaire
Nous convenons des exports, des dates de disponibilité et des éléments provisoires. Votre fiduciaire conserve ses missions comptables et déclaratives ; Mercova prépare la lecture de gestion et les questions à résoudre ensemble.
Prévoir les flux en CHF et en EUR
Si vous encaissez en francs suisses et réglez certains fournisseurs en euros, nous distinguons les flux par devise avant de les consolider avec des hypothèses de change explicites. Une variation de change et un retard client deviennent deux scénarios séparés.
Coordonner les sujets transfrontaliers
Pour une activité liée à la France, nous identifions les flux entre entités, les échéances de paiement et les données manquantes. Les traitements fiscaux, douaniers et juridiques sont confirmés par vos spécialistes ; leurs indications alimentent le prévisionnel.
Un rythme simple, construit avec vous
Le premier échange sert à comprendre vos décisions à venir, la qualité de vos données et le rôle de chacun. Le périmètre, le calendrier et les honoraires figurent ensuite dans la proposition.
Rassembler les informations utiles
Exports comptables, soldes bancaires, échéanciers clients et fournisseurs, salaires et engagements connus. Nous convenons d’un format et d’une date de transmission avec vous et votre interlocuteur comptable.
Lire les chiffres ensemble
Vous recevez le tableau de bord et son commentaire. Nous consacrons le point mensuel aux écarts, à la trésorerie et aux décisions qui demandent votre attention.
Suivre les décisions
Les actions retenues ont un responsable et une échéance. Nous actualisons le prévisionnel selon le rythme convenu et préparons le prochain point à partir de ce qui a réellement changé.
Pour les dirigeants qui veulent comprendre avant de décider
Une direction financière externalisée peut convenir aux PME et startups qui réalisent déjà un chiffre d’affaires significatif sans disposer d’une fonction finance structurée. Nous évaluons le besoin selon l’activité, les entités, les devises et les décisions à venir, plutôt que sur le chiffre d’affaires seul.
Cet accompagnement suppose des données disponibles et un dirigeant impliqué. La tenue comptable, les déclarations fiscales et le conseil juridique restent auprès de vos professionnels habituels.
Un suivi financier dans la durée, des décisions chaque mois
Un tableau de bord est un point de départ. Nous proposons de construire un accompagnement annuel autour de vos résultats, de votre trésorerie et des décisions à préparer, avec un forfait facturé chaque mois selon le périmètre convenu.
01
Comprendre votre besoin
Pendant un premier échange gratuit de 20 minutes, nous parlons de votre activité, des chiffres dont vous disposez et d’une décision concrète qui vous préoccupe.
02
Définir un cadre annuel clair
Si le besoin correspond, la proposition précise les livrables, les échanges, les données à transmettre, les honoraires mensuels et les conditions de durée. Vous décidez avant tout engagement.
03
Analyser, décider, revenir sur les actions
Chaque mois, une lecture des chiffres et un échange pour décider. Le suivi de trésorerie peut être plus fréquent si le besoin, les données et le périmètre le justifient.
Pour les dirigeants de PME et startups avec une activité établie, notamment autour de 1 à 30 millions de chiffre d’affaires annuel. Le besoin d’analyse récurrente, la qualité des données et votre implication comptent autant que la taille.
20 minutes pour faire le point. Sans engagement.
Avant de nous confier votre pilotage
Quelle décision vos chiffres ne vous permettent pas de prendre ?
Parlons de votre activité et d’une décision à venir pendant un échange gratuit de 20 minutes. Si le besoin correspond, nous préciserons le suivi annuel et le forfait mensuel dans une proposition.
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