Pilotage financier mensuel pour PME et startups
Vous avez bâti une vraie entreprise. Arrêtez de la piloter à l’aveugle.
Entre deux bilans, il y a douze mois de décisions prises à l’instinct : embaucher, fixer un prix, investir, gérer la trésorerie. Mercova transforme votre comptabilité en tableau de bord mensuel, analyse écrite et actions claires, pour décider sur des chiffres, pas au ressenti.
Un suivi annuel avec un point mensuel. La fréquence de suivi de trésorerie est convenue selon vos besoins et vos données.
Ça vous parle ?
Un chiffre d’affaires qui monte ne veut pas dire des chiffres clairs
Votre compte en banque vous sert de tableau de bord
Vous regardez le solde pour savoir si ça va. Mais un solde ne dit rien des marges, de la saisonnalité, ni du trimestre qui vient.
Vos comptes ne répondent pas à vos questions de gestion
Vous recevez des informations comptables, mais vous avez besoin d’une lecture régulière des marges, de la trésorerie et des décisions à préparer. Le périmètre de conseil déjà assuré par votre cabinet mérite d’être clarifié.
Les décisions se prennent à l’instinct
Une embauche, un prix, un investissement, un devis serré. Vous décidez avec l’information disponible, autrement dit surtout une intuition. Certaines de ces décisions coûtent cher.
Une mission de pilotage réalisée
Ce que nous avons concrètement produit pour un dirigeant
Dans une mission de suivi récurrent, Mercova a produit plusieurs rapports réunissant les résultats de l’entreprise, sa structure de coûts et ses flux de trésorerie. Voici les analyses présentes dans ces livrables, sans données permettant d’identifier le client.
Une lecture du résultat
Compte de résultat, charges fixes et variables, seuil de rentabilité : les composantes du résultat sont présentées dans un même rapport.
La question à éclairer : quel chiffre d’affaires permet de couvrir les charges, puis de dégager un bénéfice ?
Une lecture de la trésorerie
Les rapports présentent les flux de trésorerie ainsi que les créances, les dettes et les emprunts.
La question à éclairer : pourquoi le résultat et le solde bancaire évoluent différemment ?
Des rapports sur plusieurs périodes
Les mêmes familles d’analyses sont reprises dans les rapports successifs. Le dirigeant dispose d’un support régulier pour lire ses chiffres.
La question à éclairer : quels changements depuis la dernière période méritent une analyse ?
Cette présentation décrit le travail réalisé. Elle ne chiffre pas un gain attribuable à la mission. Les tableaux de démonstration proposés sur ce site utilisent des données fictives distinctes des rapports clients.
Voir les tableaux de démonstrationLa solution
Un copilote financier, chaque mois
Mercova vous aide à lire les données disponibles et à les relier à vos décisions. Le périmètre dépend de la qualité des informations, de votre organisation et des sujets à suivre chaque mois.
Vos comptes, intégrés
Reprise du grand livre et de la balance selon le calendrier convenu. Nous identifions les données provisoires, les écritures manquantes et les points à vérifier avec votre cabinet.
Le mois, analysé
Marges, charges, saisonnalité, points de vigilance et tendances qui se dessinent, lus par un œil senior.
Un tableau de bord lisible
Une page claire accompagnée d’un commentaire écrit : ce qui va bien, ce qui alerte, ce que disent les indicateurs.
Des actions, pas des rapports
Des recommandations concrètes et priorisées, prêtes à décider. L’objectif n’est pas un rapport de plus, ce sont de meilleures décisions.
Un prévisionnel qui reste vivant
Le prévisionnel est actualisé au rythme convenu, avec des hypothèses explicites. Une décision ou une évolution importante peut nécessiter un scénario complémentaire à définir ensemble.
Un point mensuel pour décider
Une visioconférence par mois : on parcourt le tableau de bord ensemble, on prend les décisions et on fixe le cap du mois suivant.
Explorez le pilotage adapté à votre entreprise
Retrouvez le contexte de votre marché et un exemple concret de lecture financière mensuelle.
France · PME et startups
Le point de départ est votre fonctionnement réel : comment vous facturez, quand vos clients paient et quels engagements doivent être honorés avant les encaissements.
Suisse romande · PME et startups
La devise, les modalités de facturation et les liens avec l’étranger changent la manière de prévoir la trésorerie. Le suivi doit refléter ces réalités sans confondre analyse de gestion et obligations comptables.
À quoi ressemble une lecture financière utile ?
Une entreprise peut afficher un résultat positif tout en consommant de la trésorerie. Notre exemple montre le passage du résultat aux mouvements bancaires, puis les décisions à examiner.
Exemple fictif illustrant notre méthode de pilotage financier.
6. Le point mensuel débouche sur des actions précises
L’intérêt du suivi annuel est de revenir sur les mêmes questions avec des chiffres actualisés : ce qui a changé, ce qui reste incertain et ce qu’il faut décider. Le rapport prépare la conversation ; le suivi vérifie ce qui s’est réellement passé.
Voir les chiffres et les hypothèsesFait pour vous ?
Conçu pour les dirigeants excellents dans leur métier, pas en finance
C’est pour vous si
- Vous dirigez une PME ou une startup avec une activité établie, notamment autour de 1 à 30 millions de chiffre d’affaires annuel
- Vos chiffres vivent dans votre tête, ou nulle part
- Vous voulez décider des embauches, des prix et des investissements sur des faits
- Vous avez un comptable, mais il vous manque une lecture régulière pour décider
Ce n’est pas pour vous si
- Vous êtes en amorçage sans chiffre d’affaires et cherchez un premier business plan
- Vous cherchez de la tenue comptable ou du fiscal (nous n’y touchons jamais ; c’est le rôle de votre cabinet comptable)
- Vous voulez un rapport à classer plutôt que des décisions à prendre
Un suivi financier dans la durée, des décisions chaque mois
Un tableau de bord est un point de départ. Nous proposons de construire un accompagnement annuel autour de vos résultats, de votre trésorerie et des décisions à préparer, avec un forfait facturé chaque mois selon le périmètre convenu.
01
Comprendre votre besoin
Pendant un premier échange gratuit de 20 minutes, nous parlons de votre activité, des chiffres dont vous disposez et d’une décision concrète qui vous préoccupe.
02
Définir un cadre annuel clair
Si le besoin correspond, la proposition précise les livrables, les échanges, les données à transmettre, les honoraires mensuels et les conditions de durée. Vous décidez avant tout engagement.
03
Analyser, décider, revenir sur les actions
Chaque mois, une lecture des chiffres et un échange pour décider. Le suivi de trésorerie peut être plus fréquent si le besoin, les données et le périmètre le justifient.
Pour les dirigeants de PME et startups avec une activité établie, notamment autour de 1 à 30 millions de chiffre d’affaires annuel. Le besoin d’analyse récurrente, la qualité des données et votre implication comptent autant que la taille.
20 minutes pour faire le point. Sans engagement.
Les questions que les dirigeants nous posent
Quelle décision vos chiffres ne vous permettent pas de prendre ?
Parlons de votre activité et d’une décision à venir pendant un échange gratuit de 20 minutes. Si le besoin correspond, nous préciserons le suivi annuel et le forfait mensuel dans une proposition.
Vous préférez d’abord vous tester ? Obtenez votre score de pilotage en 3 minutes. Passer le test