Diese Website funktioniert ohne die Messdienste von Google. Wählen Sie, welche Nutzungen Sie erlauben.
Ihre Auswahl wird sechs Monate gespeichert. Sie können sie jederzeit unter Datenschutz ändern oder widerrufen. Die Messung durch Cloudflare ohne Cookies bleibt davon getrennt.
Finanzen und Strategie · Frankreich und Schweiz
Sie arbeiten viel und Ihr Unternehmen verkauft. Doch welche Kunden, Projekte oder Produkte das Ergebnis erwirtschaften, bleibt unklar. Mercova hilft Ihnen, Ansatzpunkte zu finden und die Wirkung Ihrer Entscheidungen zu verfolgen.
Zwei Leistungen zum gleichen Preis können sehr unterschiedliche Zeitaufwände und Kosten verursachen. Fremdleistungen, Rabatte, Nacharbeiten und nicht verrechnete Zeit verändern die Marge. Wir trennen aktivitätsbezogene Kosten von Gemeinkosten, um den Ergebnisbeitrag zu verstehen.
Aktivitäten, Kunden oder Projekte anhand verfügbarer Daten und klarer Regeln zur Kostenzuordnung analysieren. Grenzen vor einem Vergleich benennen.
Die Wirkung von Preis, Menge, Kosten oder Produktionszeit prüfen. Mögliche Absatzänderungen einbeziehen, statt unveränderte Verkäufe vorauszusetzen.
Deckungsbeitrag, Aufwendungen und Liquidität nach der Massnahme verfolgen. Ein höherer Margenprozentsatz reicht nicht, wenn Absatz oder Zahlungseingänge sinken.
Klären Sie zunächst, was Ihr Ergebnis schmälert. Vergleichen Sie für jeden Hebel den erwarteten Mehrertrag, die Umsetzungskosten und das Geschäftsrisiko. Testen Sie eine messbare Massnahme, bevor Sie diese breiter einsetzen.
Jeden Monat vergleichen wir die gewählte Massnahme mit den Ergebnissen: Deckungsbeitrag, Arbeitsaufwand und Zahlungseingänge. So können Sie die Massnahme fortführen, anpassen oder beenden, statt erneut eine isolierte Analyse zu beauftragen.
Fiktives Beispiel · keine Kundenergebnisse
Vereinfachtes Monatsbeispiel: 100 000 € Umsatz abzüglich 60 000 € variabler Kosten ergeben 40 000 € Deckungsbeitrag. Nach 35 000 € Fixkosten bleiben 5 000 €. Bei 120 000 € Umsatz und 80 000 € variablen Kosten bleibt das Ergebnis bei unveränderten Fixkosten ebenfalls bei 5 000 €.
Zu prüfende Entscheidung: den Deckungsbeitrag zusätzlicher Verkäufe untersuchen, bevor mehr Menge angestrebt wird. Die Rechnung berücksichtigt weder Steuern noch Finanzierungsposten und erklärt einen Mechanismus, ohne Ihr Ergebnis vorherzusagen.
Beispielbeträge in Euro. Für ein Schweizer Unternehmen verwenden wir dessen Planungswährung, Zahlungstermine und eigene Annahmen.
Ausgangspunkt sind Ihre Daten und die anstehende Entscheidung. Umfang und Häufigkeit der Gespräche werden vor Beginn der Zusammenarbeit vereinbart.
Buchhaltung, Bankbestände, Rechnungen, Verpflichtungen und Vertriebsannahmen: Wir gleichen die Informationen ab und benennen verbleibende Unsicherheiten.
Wir erklären Abweichungen, entwickeln relevante Szenarien und zeigen, welche Annahmen die Entscheidung beeinflussen.
Jede vereinbarte Massnahme erhält eine verantwortliche Person und einen Termin. Der regelmässige Vergleich von Planung und Realität hilft bei weiteren Entscheidungen.
Für die Führung von KMU und Startups in Frankreich und der Schweiz mit bestehendem Geschäft, zugänglichen Daten und anstehenden Entscheidungen. Die Arbeit ergänzt Ihre Buchhaltung oder Treuhandstelle.
Buchführung und Steuererklärungen bleiben bei Ihren bisherigen Fachpersonen. Finanzielle Steuerung garantiert weder eine Finanzierung noch eine höhere Rentabilität.
Die laufende Begleitung erklärt Abweichungen und bereitet nächste Massnahmen vor. Zahlen bleiben mit einer konkreten Entscheidung verbunden.
Fiktives Beispiel zur Veranschaulichung unserer Finanzsteuerung.
Die zusätzlichen 25 000 € Umsatz bringen nur 5 000 € mehr Deckungsbeitrag, aufgezehrt durch 5 000 € zusätzliche Fixkosten. Bevor mehr Volumen angestrebt wird, prüfen wir Preise, Verkaufsmix, Kosten und einmalige Effekte.
Zahlen und Annahmen ansehenBeschreiben Sie Ihr Geschäft, Ihre Schwierigkeit und den nächsten Termin. Im ersten Gespräch klären wir, ob die Begleitung durch Mercova zu Ihrer Situation passt.
Ihr Geschäft, die anstehende Entscheidung und bereits verfügbare Informationen genügen für den Einstieg. Im ersten Gespräch prüfen wir die Eignung, bevor jährliche Begleitung und Umfang definiert werden.
Meine Situation besprechen