Finanzen und Strategie · Frankreich und Schweiz

Kann Ihr Unternehmen eine Einstellung oder Investition finanzieren?

Sie sehen eine Entwicklungschance. Vor einer Verpflichtung möchten Sie die vollständigen Kosten, die Zeit bis zu ihrer Deckung und die verbleibende Liquidität verstehen.

Meine Situation besprechen

Eine rentable Entscheidung kann anfangs schwer finanzierbar sein

Lohnkosten beginnen, bevor die neue Kapazität voll wirksam wird. Eine Anlage muss möglicherweise vor den ersten Zahlungseingängen bezahlt werden. Wir unterscheiden erwarteten Deckungsbeitrag, Zahlungszeitpunkte und die Tragfähigkeit eines langsameren Starts.

Die gesamte Verpflichtung berechnen

Personalkosten, Rekrutierung, Einarbeitung und Ausstattung oder Anschaffung, Installation und Betrieb berücksichtigen. Aufwendungen und Auszahlungen unterscheiden.

Ein vorsichtiges Szenario prüfen

Den erwarteten Start mit langsamerem Absatz oder höheren Kosten vergleichen. Annahmen zu Menge, Marge und Zahlungseingängen offenlegen.

Voraussetzungen für den Start festlegen

Auftragsvolumen, Liquiditätsreserve und erforderliche Schritte vor der Verpflichtung bestimmen. Diese Voraussetzungen nach der Entscheidung weiter beobachten.

Fiktives Beispiel · keine Kundenergebnisse

Personalkosten können dem Deckungsbeitrag vorausgehen

Fiktives Beispiel: Eine Einstellung kostet einschliesslich Lohnnebenkosten 6 000 € monatlich sowie einmalig 3 000 €. Werden diese Kosten laufend bezahlt und drei Monate lang nicht durch zusätzliche Einzahlungen gedeckt, beträgt der zusätzliche Finanzierungsbedarf 21 000 €. Bei einem Deckungsbeitragssatz von 40 % erfordert die spätere Deckung der monatlichen 6 000 € einen zusätzlichen Monatsumsatz von 15 000 €.

Zu prüfende Entscheidung: Reicht die Liquidität für den Start, und ist der zusätzliche Umsatz plausibel? Diese Schwelle setzt eine konstante Marge voraus und schliesst weitere neue Kosten aus. Sie ist keine Einstellungsempfehlung.

Beispielbeträge in Euro. Für ein Schweizer Unternehmen verwenden wir dessen Planungswährung, Zahlungstermine und eigene Annahmen.

Regelmässige Analysen für Ihre Entscheidungen

Ausgangspunkt sind Ihre Daten und die anstehende Entscheidung. Umfang und Häufigkeit der Gespräche werden vor Beginn der Zusammenarbeit vereinbart.

Ihre Situation verstehen

Buchhaltung, Bankbestände, Rechnungen, Verpflichtungen und Vertriebsannahmen: Wir gleichen die Informationen ab und benennen verbleibende Unsicherheiten.

Ihre Optionen vergleichen

Wir erklären Abweichungen, entwickeln relevante Szenarien und zeigen, welche Annahmen die Entscheidung beeinflussen.

Massnahmen nachverfolgen

Jede vereinbarte Massnahme erhält eine verantwortliche Person und einen Termin. Der regelmässige Vergleich von Planung und Realität hilft bei weiteren Entscheidungen.

Für Unternehmer, die auf Basis ihrer Zahlen entscheiden wollen

Für die Führung von KMU und Startups in Frankreich und der Schweiz mit bestehendem Geschäft, zugänglichen Daten und anstehenden Entscheidungen. Die Arbeit ergänzt Ihre Buchhaltung oder Treuhandstelle.

Buchführung und Steuererklärungen bleiben bei Ihren bisherigen Fachpersonen. Finanzielle Steuerung garantiert weder eine Finanzierung noch eine höhere Rentabilität.

Beispiel eines Monatsberichts ansehen Frankreich · KMU und Startups Westschweiz · KMU und Startups Leistungsumfang und Preise der Finanzleitung

Was wir monatlich gemeinsam prüfen

Die laufende Begleitung erklärt Abweichungen und bereitet nächste Massnahmen vor. Zahlen bleiben mit einer konkreten Entscheidung verbunden.

Verpflichtung: Gesamtkosten, Übergabe, Schulung und Anlaufzeit einbeziehen.
Liquidität: langsameren Start und spätere Eingänge modellieren, bevor eine Einstellung als finanzierbar gilt.
Delegation: übertragene Aufgaben beziffern, ohne jede frei werdende Stunde als Umsatz zu rechnen.

Fiktives Beispiel zur Veranschaulichung unserer Finanzsteuerung.

5. Können Sie einstellen, bevor das Geld eingeht?

Ausgehend von 90 000 € Liquidität am Ende von Monat M vergleichen wir drei Verläufe. Die fiktive Neueinstellung kostet 6 000 € pro Monat zuzüglich 6 000 € Startkosten. Das sind angenommene Gesamtkosten, keine Gehaltsrichtwerte.

Mit der Neueinstellung sinkt der Endbestand in M+1 auf 58 000 €. Vor dem Entscheid prüfen wir den tiefsten Bestand innerhalb des Monats, die erforderliche Reserve und tatsächlich gesicherte Eingänge. Drei positive Endbestände reichen als Grundlage für eine Einstellung nicht aus.

Zahlen und Annahmen ansehen

Ihre Situation vertiefen

Weitere Entscheidungen vorbereiten

Der Umsatz steigt, aber die Liquidität sinkt?Wie verbessern Sie die Rentabilität Ihres Unternehmens?

Welche Entscheidung ist heute noch unklar?

Beschreiben Sie Ihr Geschäft, Ihre Schwierigkeit und den nächsten Termin. Im ersten Gespräch klären wir, ob die Begleitung durch Mercova zu Ihrer Situation passt.

Das erste Gespräch vorbereiten

Ihr Geschäft, die anstehende Entscheidung und bereits verfügbare Informationen genügen für den Einstieg. Im ersten Gespräch prüfen wir die Eignung, bevor jährliche Begleitung und Umfang definiert werden.