Kostenlose Scorecard
Ist Ihr Unternehmen bereit für einen Käufer, eine Bank oder einen Investor?
Beantworten Sie 20 Fragen zu den fünf Bereichen, die jeder Käufer, Kreditgeber und Investor prüft. Erhalten Sie sofort einen Readiness Score von 0 bis 100, sehen Sie genau, wo Sie stehen, und erfahren Sie, was Sie verbessern sollten, bevor Sie auf Käufer zugehen.
Was wir messen
Fünf Bereiche, die Ihre Bewertung bestimmen
Ein Käufer kauft nicht nur Umsatz. Er kauft dessen Qualität und Beständigkeit. Dies sind die fünf Dimensionen, die Preis, Transaktionssicherheit und den Aufwand der Due Diligence bewegen.
Finanzielle Qualität
Saubere, verlässliche Zahlen, denen ein Käufer ohne Nachbau vertrauen kann.
Kunden & Umsatz
Wie konzentriert, wiederkehrend und planbar Ihr Umsatz wirklich ist.
Abhängigkeit vom Inhaber
Ob das Unternehmen auch ohne Sie läuft, und weiterläuft.
Wachstum & Markt
Eine glaubwürdige Wachstumsstory in einem für Käufer attraktiven Markt.
Dokumentation & Governance
Verträge, Unterlagen und Kontrollen, die der Due Diligence standhalten.
Die Scorecard
20 Fragen, 5 Minuten
Antworten Sie ehrlich: Ja, Teilweise oder Nein. Bewerten Sie jeden Punkt so, wie er heute ist, nicht wie Sie ihn planen. Ihr Gesamtscore erscheint, sobald alle 20 beantwortet sind.
Finanzielle Qualität
Werden Ihre Jahresabschlüsse pünktlich und abgestimmt erstellt, ohne wesentliche Korrekturen früherer Jahre?
Können Sie monatliche Auswertungen (GuV, Bilanz, Cashflow) innerhalb von 15 Tagen nach Monatsende erstellen?
Ist Ihr ausgewiesenes EBITDA sauber, mit klar identifizierten und dokumentierten Inhabervergütungen und Sondereffekten (eine belastbare Aufstellung der Bereinigungen)?
Sind die Bruttomargen nach Produkt, Leistungsbereich oder Kunde verstanden und über die letzten drei Jahre stabil?
Kunden & Umsatz
Macht Ihr grösster Kunde weniger als 20 % des Umsatzes aus (und Ihre fünf grössten Kunden weniger als 50 %)?
Ist ein wesentlicher Teil des Umsatzes wiederkehrend oder vertraglich gebunden, statt einmaliger Projektarbeit?
Verfolgen und binden Sie Kunden gut, mit einer Abwanderungsrate und einer Umsatzbindung, die Sie belegen können?
Liegen die wichtigen Kundenbeziehungen beim Unternehmen und Team, nicht persönlich beim Inhaber?
Abhängigkeit vom Inhaber
Könnte das Unternehmen drei Monate ohne Anwesenheit des Inhabers normal weiterlaufen?
Gibt es eine zweite Führungsebene, die das Tagesgeschäft führen und Entscheidungen treffen kann?
Sind Kernprozesse so dokumentiert, dass ein neuer Inhaber oder ein Team ihnen ohne Sie folgen könnte?
Sind wichtige Beziehungen zu Lieferanten, Banken und Kunden institutionell statt an Sie persönlich gebunden?
Wachstum & Markt
Ist der Umsatz über die letzten drei Jahre gewachsen oder mit gesunden Margen stabil geblieben?
Haben Sie eine klare, belegte Pipeline oder einen Wachstumsplan, den ein Käufer fortführen könnte?
Sind Sie in einem wachsenden oder widerstandsfähigen Markt tätig, mit einer verteidigbaren Position?
Haben Sie einen echten Wettbewerbsvorteil (Marke, Technologie, Wechselkosten, Vertrieb), der schwer zu kopieren ist?
Dokumentation & Governance
Sind Verträge mit Kunden und Lieferanten schriftlich, aktuell und bei einem Eigentümerwechsel übertragbar?
Ist Ihr Cap Table sauber, mit klaren Anteilsverhältnissen und ohne ungelöste Streitigkeiten oder Optionsüberhang?
Sind IP, Schlüsselvermögen, Lizenzen und Arbeitsverträge ordnungsgemäss im Eigentum des Unternehmens und dokumentiert?
Sind Steuern, Recht, Regulierung und Compliance auf aktuellem Stand, ohne wesentliche offene Punkte?
Ihr Readiness Score
Beantworten Sie alle 20 Fragen, um Ihren Score zu sehen. 0/20 beantwortet.
Diese Scorecard ist eine indikative Selbsteinschätzung, keine finanzielle, rechtliche oder steuerliche Beratung und keine Bewertung. Ihr Score ist ein Ausgangspunkt für ein Gespräch, keine Garantie für ein Ergebnis oder einen Preis.
Warum es zählt
Unterschiedliche Käufer, dieselben Fragen
Ob Sie verkaufen, refinanzieren oder Kapital aufnehmen, wer das Geld gibt, prüft dasselbe: wie verlässlich und übertragbar Ihr Unternehmen wirklich ist.
Ein Käufer
Ein strategischer Käufer oder Searcher zahlt für planbaren Cashflow, den er ohne Sie führen kann. Konzentration, Inhaberabhängigkeit und unsaubere Zahlen gehen direkt vom Preis ab.
Eine Bank
Ein Kreditgeber, der den Deal finanziert, prüft Ihre Fähigkeit, Schulden zu bedienen. Saubere Finanzen, stabile Margen und wiederkehrende Umsätze erhöhen Ihre Verschuldungskapazität und verbessern Ihre Konditionen.
Ein Investor
Ein Minderheitsinvestor oder ein Wachstumsinvestor setzt auf einen glaubwürdigen Plan und ein Team, das ihn umsetzen kann. Governance, Dokumentation und eine verteidigbare Marktposition bestimmen die Bewertung.
Häufige Fragen
Erst die eigene Zahl kennen. Dann verbessern.
Buchen Sie das Exit Readiness Review in 30 Tagen und machen Sie aus Ihrer Scorecard einen durchgerechneten, priorisierten Plan zur Maximierung Ihres Preises.